Ett målmedvetet arbete för att stärka medarbetarnas trivsel har gett tydliga resultat hos gjutjärnsleverantören KOCKUMS MASKIN i Kallinge, enligt företagets senaste medarbetarundersökning. Förbättrad kommunikation, kulturbyggande, tydligare daglig ledning och förbättring av arbetsmiljön är några av de viktigaste insatserna bakom ökad arbetsglädje och starkare lojalitet bland medarbetarna.
Det har varit ett år med stort fokus på förbättringar hos KOCKUMS MASKIN i Kallinge. En anonym medarbetarundersökning visar en markant förbättring av medarbetarnas uppfattning om företagskultur, ledarskap, värderingar, anseende och arbetsvillkor. Undersökningen, som genomförs årligen, visar en ökning med +10 poäng på en 100-punktsskala jämfört med föregående år. Resultaten för både arbetsglädje och lojalitet hos KOCKUMS MASKIN ligger nu på 73 respektive 80 poäng, vilket ligger över det internationella genomsnittet för liknande företag enligt GELx-modellen från Ennova.
– Resultatet är ett tydligt tecken på att vi är på väg åt rätt håll.
För oss är det viktigt att förändringen sker tillsammans med medarbetarna – och det är glädjande att se att vårt gemensamma arbete nu ger resultat, säger VD Johan Brengesjö.
Han tillträdde som VD för KOCKUMS MASKIN 2023 och inledde då en förändringsresa baserad på en tydlig strategi för att vända utvecklingen.
– Om vi inte tar hand om våra medarbetare – deras välmående, deras känsla av mening, deras vardag, kan vi inte förvänta oss att företaget kommer att växa på ett meningsfullt sätt. Därför är kulturen kärnan i hur vi tar oss framåt. Ärligt talat var resultatet i tidigare års medarbetarundersökningar inte särskilt imponerande. Men det gav oss en tydlig bild av vad vi behövde arbeta med – och det blev startskottet för förbättringarna, förklarar Johan Brengesjö och fortsätter:
– Vi var medvetna om att bilden av KOCKUMS riskerade att fastna i det förflutna – med nedläggning och förändringar som väckt oro. Genom en tydlig kommunikationsstrategi har vi börjat bygga upp ett nytt, mer framåtblickande bild av vart vi är på väg. Vi talar om de framsteg vi gör, våra investeringar i fortsatt tillväxt, men inte minst vårt engagemang för företagskulturen.
En gemensam riktning bygger kultur
På en mer konkret nivå har den dagliga ledningen, strukturen och tydligheten förbättrats.
– Vi har infört nya rutiner för daglig styrning på avdelningsnivå i form av morgonmöten. Det är ett enkelt men effektivt sätt för att öka medvetenheten om våra mål, lyfta fram förbättringsmöjligheter och hantera avvikelser direkt där de uppstår. Det har också gett våra medarbetare en bättre förståelse för hur deras arbete påverkar helheten, säger Johan Brengesjö.
För att det ständiga förbättringsarbetet ska bli en integrerad del av företagskulturen har ett strukturerat digitalt arbetssätt införts. Varje initiativ följs upp systematiskt – vilket gör ansvar, framsteg och resultat synliga för organisationen. Genom involvering av medarbetarna skapas engagemang.
– För att skapa verklig effekt krävs både struktur och fokus i förbättringsarbetet. Genom att göra våra framsteg synliga och fokusera på lärande i varje steg, bygger vi drivkraft och engagemang, förklarar Johan Brengesjö.
KOCKUMS VD har arbetat nära ledningsgrupp och medarbetare för att driva varaktiga förbättringar i kultur och arbetsmiljö. Nu ser han ett företag som är mer samlat – och redo att fortsätta framåt:
– Verklig förändring sker när människor tror på vart vi är på väg – och ser sin egen roll i det. Vi har tagit viktiga steg, och resultaten talar sitt tydliga språk. Men det här är bara början och vi är fast beslutna att fortsätta utvecklas.
För mer information, vänligen kontakta:
- Verkställande direktör Johan Brengesjö, KOCKUMS MASKIN, mobil: +46 79-142 35 98 och e-post: brengesjo@kab.se
- Presskontakt: Trine Kristensen, PR, mobil: +45 29 80 40 21 och e-post: trine@publicity.dk